山鋼集團(tuán)聚焦攻堅(jiān)克難重點(diǎn)任務(wù)——總部部門進(jìn)入“契約化時代”

時間：2019-06-05 來源：新聞傳媒中心

繼權(quán)屬二級公司之后，山鋼集團(tuán)總部部門也開始進(jìn)入“契約化時代”。6月3日,山鋼集團(tuán)舉行總部部門重點(diǎn)任務(wù)契約化責(zé)任書簽字儀式。在集團(tuán)公司黨委書記、董事長侯軍，黨委常委、紀(jì)委書記趙文友，黨委常委劉秀元及集團(tuán)公司高管的見證下，黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎代表集團(tuán)公司，就資產(chǎn)負(fù)債率降低、鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、權(quán)益資金引進(jìn)等事關(guān)集團(tuán)健康發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，分別與財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法務(wù)部、審計(jì)部等部門主要負(fù)責(zé)人簽署了重點(diǎn)任務(wù)契約化責(zé)任書。侯軍、陶登奎在簽字儀式后分別講話，對推進(jìn)契約化管理、崗位管理等工作提出要求。副總經(jīng)理王向東主持簽字儀式，并對項(xiàng)目內(nèi)容和考核辦法作了說明。

這次簽訂責(zé)任書的重點(diǎn)任務(wù)是根據(jù)集團(tuán)公司《2019年度“雙降雙提”工作實(shí)施方案》，經(jīng)過深度調(diào)研、充分討論、慎重決策后確定的。重點(diǎn)任務(wù)全部量化，有明確的時間節(jié)點(diǎn)，個個都是難啃的“硬骨頭”，對總部部門來說極具挑戰(zhàn)性。而完成這些項(xiàng)目的時間跨度，除最后一個項(xiàng)目為1年外，其他項(xiàng)目均為3年。

按照《總部部門攻堅(jiān)克難重點(diǎn)任務(wù)契約化管理與考核辦法》，集團(tuán)公司對重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理和動態(tài)管理。簽訂契約化責(zé)任書后，由主責(zé)人組織推進(jìn)，山鋼集團(tuán)定期進(jìn)行調(diào)度、分析和總結(jié)，按年度進(jìn)行考核和獎懲，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)三個綁定。本次簽約的6個項(xiàng)目，將根據(jù)每個項(xiàng)目對集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展所發(fā)揮的作用、目標(biāo)高低、完成難度等因素，確定完成任務(wù)對應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

侯軍在講話中指出，總部部門重點(diǎn)任務(wù)契約化，旨在聚焦重點(diǎn)工作，奮力攻堅(jiān)克難，在強(qiáng)化約束的基礎(chǔ)上，實(shí)行精準(zhǔn)激勵和強(qiáng)化激勵。這在集團(tuán)公司發(fā)展歷史上屬于首次，在行業(yè)和省屬企業(yè)中也是一次創(chuàng)新，標(biāo)志著集團(tuán)公司在市場化、契約化管理方面又邁出了可喜的一步，必將對全集團(tuán)改革發(fā)展再出發(fā)產(chǎn)生重要影響。要充分認(rèn)識到，契約化管理蘊(yùn)含著集團(tuán)公司對改革發(fā)展再出發(fā)系列難題解決方案的思考和設(shè)計(jì)。下一步，鋼鐵板塊也要實(shí)行契約化，迎接集團(tuán)公司新一輪自上而下的以崗位管理為主導(dǎo)的改革。

侯軍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司對總部重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行契約化管理，是持續(xù)全面深化改革的需要，是集團(tuán)公司總部“雙降雙提”工作的核心內(nèi)容和重要支撐。這次改革指向明確、責(zé)任到人，主要指標(biāo)完成難度大，需要集眾力、匯眾智、攻難點(diǎn)，要在各個節(jié)點(diǎn)上把工作做細(xì)做實(shí)。5個簽約部門要把指標(biāo)細(xì)化分解，把眼光放長遠(yuǎn)。全集團(tuán)都要講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，為完成改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。

陶登奎在講話中指出，“雙降雙提”是一項(xiàng)關(guān)系集團(tuán)公司改革發(fā)展的重大工作。這次責(zé)任書的簽訂，使重點(diǎn)任務(wù)更加清晰、責(zé)任更加明確，也使我們對“雙降雙提”更加充滿信心。集團(tuán)公司與總部部門簽訂責(zé)任書，就是要激勵擔(dān)當(dāng)作為，讓更多的人勇挑重?fù)?dān)，讓更多的人和部門接受市場考驗(yàn)。當(dāng)然，這些指標(biāo)絕不是“跳跳腳”就能完成的，必須要“撐竿跳”，而且要自己找“竿”。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的攻堅(jiān)突破。

陶登奎強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的專業(yè)管理。除了今天簽約的重點(diǎn)工作，戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、人力資源開發(fā)、科技創(chuàng)新、資產(chǎn)效率、產(chǎn)業(yè)分析、薪酬考核等工作，都要大力提升管理績效。一是能量化的工作盡早量化；二是明晰任務(wù)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)；三是制定有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)。當(dāng)前集團(tuán)公司面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各級各部門要思危思進(jìn)、以進(jìn)化危，堅(jiān)決反對消極等待、循規(guī)蹈矩、按部就班。廣大干部職工要積極開拓、主動作為，為山鋼改革發(fā)展再出發(fā)作出新貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，山鋼集團(tuán)還將進(jìn)一步梳理專業(yè)管理重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目，深入推進(jìn)總部契約化工作。

簽字儀式后，承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)人表示，雖然任務(wù)艱巨、挑戰(zhàn)巨大，但是對完成指標(biāo)充滿信心。財(cái)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)钤俨硎?，企業(yè)要發(fā)展，改革需先行。這次總部部門實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)契約化管理，是山鋼契約化、市場化的重要一步，任務(wù)重，壓力大，但是有信心、有決心完成任務(wù)。法務(wù)部總經(jīng)理羅文軍表示，這次總部推行契約化管理，立足崗位改革，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落腳價(jià)值創(chuàng)造，是改革發(fā)展再出發(fā)的又一創(chuàng)新舉措。法務(wù)部將全力以赴，想盡一切辦法完成指標(biāo)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（褚慧娟 李 棟）