近日,山鋼股份制定下發(fā)《科技創(chuàng)新體系深化變革實(shí)施方案》,旨在通過(guò)破除體制障礙,打通機(jī)制梗阻,完善科技創(chuàng)新體系,著力解決研發(fā)力量分散、創(chuàng)新機(jī)制不統(tǒng)一、協(xié)同效應(yīng)不充分等問(wèn)題,進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新活力,全面提升科技創(chuàng)新能力。
該《方案》明確的主要目標(biāo)為建設(shè)“聚合賦能、統(tǒng)一研發(fā)、面向一線、協(xié)同高效、創(chuàng)造價(jià)值”的“一院多中心”一體化研發(fā)新體系,培育院士專(zhuān)家領(lǐng)銜的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新優(yōu)勢(shì),構(gòu)建深入現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的“三個(gè)一”戰(zhàn)略合作新模式,塑造“一綠一黃一藍(lán)”產(chǎn)品新格局,打造中國(guó)北方鋼鐵技術(shù)新高地。
聚焦專(zhuān)業(yè)研發(fā),搭建扁平化研發(fā)架構(gòu),整合山鋼研究院、萊蕪分公司技術(shù)中心、日照公司科技質(zhì)量中心/鋼鐵研究院專(zhuān)職研發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)職能及在崗人員,形成全公司高效統(tǒng)一的研發(fā)機(jī)構(gòu),推動(dòng)跨基地協(xié)同攻關(guān),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)研發(fā),培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)家和特色創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
整合研發(fā)資源,深度融入現(xiàn)場(chǎng)一線,按照“一所一線”高效對(duì)接模式,實(shí)行研發(fā)人員“包干駐線”技術(shù)支撐責(zé)任制,建立兩基地對(duì)研究院工作績(jī)效考評(píng)體系,強(qiáng)化工藝順行、成本改善、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品升級(jí)等技術(shù)難題攻關(guān);深度服務(wù)市場(chǎng)一線,按照柔性團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)研發(fā)模式,推行研發(fā)人員“包干駐戶(hù)”服務(wù)保障責(zé)任制,研發(fā)人員與戰(zhàn)略用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)“深度綁定”,共同解決鋼鐵材料的應(yīng)用、升級(jí)問(wèn)題,及時(shí)挖掘新產(chǎn)品、新需求。
此外,為構(gòu)建靈活高效的科技創(chuàng)新機(jī)制,山鋼股份從深化科研項(xiàng)目管理、強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)動(dòng)、加大科技創(chuàng)新激勵(lì)、強(qiáng)化研發(fā)資源高效共享、深化科技人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化研究院績(jī)效考核機(jī)制等六個(gè)方面,全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn),建立以研發(fā)項(xiàng)目、科技成果、重大專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)的多維度評(píng)價(jià)體系和崗位績(jī)效考核模式,優(yōu)化科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),完善科研項(xiàng)目創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制,以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,以項(xiàng)目創(chuàng)效論英雄,全速釋放科技創(chuàng)新引擎動(dòng)能,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(劉 芳 李希海 王玉軍)