山鋼集團召開2024年工作會議，張寶才強調(diào)——堅定信心 精準發(fā)力 全力以赴實現(xiàn)“扭虧增盈、歸母為正”根本目標——解旗主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求

時間：2024-03-11 來源：新聞傳媒中心

圖為主會場。（李建輝 攝）

3月8日，山鋼集團召開2024年工作會議，要求立足高質(zhì)量發(fā)展新起點，準確研判形勢、厘清思路、明晰路徑、量化舉措、強化擔當、剛性落實，全面完成各項任務目標。黨委書記、董事長張寶才出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。

張寶才從供給不減、需求不足、預期不強、績效不好等方面總結和分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢。他指出，這個世界沒有救世主，必須認清形勢，自立自強，堅定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標不動搖。確定這個根本目標既是立足保生存、保職工福祉、保未來發(fā)展的需要，也是維護企業(yè)尊嚴、彰顯企業(yè)自信的需要和表現(xiàn)，必須堅定不移做到。這個根本目標是我們的工作重心，其他工作都要為這個目標服務。

張寶才在講話中指出，借與中國寶武全面合作之勢，以我為主、取長補短、雙輪驅(qū)動，化優(yōu)勢為勝勢，成就自我。圍繞“扭虧增盈、歸母為正”這個根本目標，山鋼集團確定了內(nèi)部工作年度預算目標，并分解到了各單位。集團與各單位簽訂的目標責任書，是硬任務、硬壓力，確責就要履責、追責?？偛扛鞑块T要與基層單位同責共擔、同題共答、同步共進，對于基層提出的事項，不能只踩剎車、不踩油門，不能只設路障、不設路標，凡事既允許說“不”，更要善于說“行”，做到任務、責任、時間、效果“四到位”，帶動集團發(fā)展質(zhì)效全面提升。

張寶才要求，按照山鋼集團“四新”現(xiàn)代新國企建設、深入開展“五個深化提升年”工作部署，緊緊圍繞提增量、降費用、抓采購、優(yōu)銷售、履協(xié)議、謀協(xié)同等關鍵環(huán)節(jié)，重點突破以下事項：一是全面壓降資金成本。大力壓降負債規(guī)模，千方百計降低“兩金”占用；大力壓降融資成本；加大虧損企業(yè)治理力度。二是加快推進鋼鐵板塊一體化協(xié)同運營。采購端要重塑采購體系，充分借助中國寶武在定價機制、市場分析預判等方面的優(yōu)勢，降低礦石、煤炭、備件等采購成本；銷售端要優(yōu)化營銷模式，增強與中國寶武的區(qū)域化、結構化、功能化協(xié)同。三是加快編制非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。四是通過提增量實現(xiàn)增效。五是用足用好政策，深入開展對標找差。全面挖掘政策紅利，確?；萜笳哂行涞兀粡娀氏?、爭先、領先意識，堅持深入對標提升。六是加快存量資產(chǎn)盤活。加大閑置、無效資產(chǎn)盤活處置力度，聚焦主責主業(yè)有進有退，審慎從嚴控投資。七是全面完成各種權證辦理工作。八是提升高端化、智能化、綠色化水平。聚焦價值創(chuàng)造推動科技創(chuàng)新，加快“數(shù)智山鋼”建設，堅持綠色低碳發(fā)展，提升綠色制造、制造綠色能力。九是推進風險管理質(zhì)效提升。十是轉(zhuǎn)變機制，深化人力資源變革?？v深推進干部人事制度改革，構建適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的干部人才管理機制；積極推動人事效率提升。十一是打造效益最大化的考核分配機制。發(fā)揮績效考核激勵導向作用，加大收入與效益同向聯(lián)動力度。十二是全面加強黨的領導。要旗幟鮮明堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手,把黨組織活動融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，用黨建統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚魂。持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實以黨的領導、黨的建設引領帶動工作成效和經(jīng)營績效提升。

張寶才強調(diào)，明晰工作原則，把握方式方法，在解放思想中統(tǒng)一思想。只有思想上統(tǒng)一，政治上、行動上才能一致，實現(xiàn)“1+1﹥2”的倍增效應。針對山鋼集團的根本目標和2024年重點工作，要采取以下針對性措施：一是旗幟鮮明，堅定不移推進與中國寶武全面合作的方向不動搖。立足山鋼自身發(fā)展“虹吸”中國寶武更多的要素資源，把合作的紅利發(fā)揮到最大，實現(xiàn)山鋼集團品牌增量、資本增量、管理增量、技術增量、人才增量最大化，提升盈利能力、抗風險能力、價值創(chuàng)造能力。二是實施生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營“雙輪驅(qū)動”。生產(chǎn)經(jīng)營要將算賬經(jīng)營和精益管理融入各環(huán)節(jié)、各流程，真正把賬算勤、算細、算透，落實有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤的“四有”經(jīng)營原則；加大資本運營力度，著力向資本市場要發(fā)展力，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)做強和價值增值。三是遵循“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則，用心打造“兩參”模式下黨委會、董事會和經(jīng)理層三級治理體系。依法合規(guī)厘清職責權限，完善議事程序，縮短決策鏈條，提高管理效率，做到“制度管人、流程管事”，切實提高公司治理程序化、規(guī)范化和科學化水平。四是實事求是，說實話、辦實事、守規(guī)矩、不做作。要切實轉(zhuǎn)變作風。保持“馬上就辦”的精神狀態(tài)，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以抱樸守拙的態(tài)度對待各項工作；要原汁原味反映實情，以問題倒逼改進生產(chǎn)經(jīng)營管理的思路舉措，有效解決運行的“難”點、打通發(fā)展的“堵”點、彌補制度的“漏”點。五是以結果論英雄，動真碰硬狠抓落實。注重結果導向，責任要清晰明了，工作要抓緊抓細抓實，要用好督察“利器”。六是和職工坐在一條板凳上，踐行以人民為中心的發(fā)展思想。聚焦職工的操心事、煩心事、揪心事，集中力量抓好辦成一批職工可感可及的實事，真正讓改革發(fā)展成果惠及全體職工。

張寶才指出，要全心全意依靠職工，凝聚攻堅合力，以鋼鐵作風開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。山鋼集團的優(yōu)良傳統(tǒng)、深厚底蘊、奮斗基因，既是我們自信自強的堅定底氣，也是今后企業(yè)攻堅克難的不竭動力和源泉。想，都是問題；干，才是答案。實現(xiàn)全年任務目標，加快推動山鋼高質(zhì)量發(fā)展，任務艱巨、責任重大、使命光榮。我們堅信，世界上沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。既要腳踏實地，又要仰望星空，只要我們發(fā)揚釘釘子精神，鍥而不舍、久久為功，就一定能建成發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結構新的“四新”現(xiàn)代新國企，在推進中國式現(xiàn)代化山東實踐中展現(xiàn)山鋼擔當、山鋼作為。

解旗就貫徹落實會議精神指出，只有堅定信心才能贏得勝利。2024年，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢非常嚴峻，供需在總量和結構上的矛盾將持續(xù)較長時間。行業(yè)有周期是正常的，但是市場對大家也是公平的。階段性的虧損不可怕，可怕的是丟了敢于斗爭的勇氣和決心。各級管理者尤其是高層管理者要直面困難和挑戰(zhàn)，不為困難找理由，只為成功想辦法，聚焦“扭虧增盈、歸母為正”這個根本目標，樹牢“只有創(chuàng)造價值才能分享價值”的理念，堅定信心，凝聚廣大職工的智慧和力量，真抓實干，積極行動。

解旗強調(diào)，只有堅持創(chuàng)新才能贏得未來。創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。以人為中心的機制變革就是管理創(chuàng)新，要深化人力資源變革，把干部職工的活力充分調(diào)動起來；在堅持自主創(chuàng)新做好省重大科技專項爭取的基礎上，積極引入中國寶武成熟適用技術，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；商業(yè)模式創(chuàng)新就是要滿足用戶個性化的需求，積極探索定制化的服務方式如何在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中有效落地和運用，打通銷售的“最后一公里”。

解旗指出，只有抓好落實才能取得實效。各單位各部門要結合自身實際，細化分解指標，把壓力傳達到位，把責任落實到人。要堅持求真務實，大興調(diào)查研究之風，深入到基層一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要完善督察考核機制，組建成立督導辦，對定下的事情、作出的決策緊盯不放、跟蹤督察，引導各級領導干部秉持“PDCA+認真”的方法和態(tài)度，確保各項重點工作形成閉環(huán)，抓出實效。

會議發(fā)布了2024年經(jīng)營目標，通報了配套考核方案。解旗與山鋼股份、金嶺礦業(yè)、山鋼國貿(mào)、山信軟件、山鋼財務等單位負責人現(xiàn)場簽訂經(jīng)營目標責任書。山鋼股份、萊鋼集團、山鋼地產(chǎn)、山鋼資本、山東耐材等單位負責人作表態(tài)發(fā)言。會議表彰了山鋼集團2023年度新增文明單位。

山鋼集團黨委常委、董事、高管，總部各部門、直屬機構負責人，各單位領導班子成員及中層正職人員分別在主、分會場參加會議。（祝 葉 黨 淺）