同心所向 同題共答——寶鋼股份一體化支撐山鋼股份萊蕪分公司紀(jì)實(shí)

時(shí)間：2024-07-01 來源：新聞傳媒中心

近日，新鮮出爐的一組數(shù)據(jù)讓山鋼股份萊蕪分公司環(huán)保能源部工作人員倍感振奮——通過學(xué)習(xí)借鑒寶鋼股份綠色低碳等方面的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，萊蕪分公司4至5月份推進(jìn)錯(cuò)峰用電、降低上網(wǎng)電量，累計(jì)增效334萬元，提高燃?xì)鈾C(jī)組發(fā)電效率增效765萬元。

數(shù)字背后是寶鋼股份協(xié)同支撐萊蕪分公司共謀發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。山鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，山鋼股份黨委書記、董事長解旗多次表示，要抓住寶鋼股份對山鋼股份萊蕪基地一體化支撐這一重要機(jī)遇，帶著問題、帶著思考，主動(dòng)登門拜訪，尋找解決問題的思路和對策，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

自4月16日寶鋼股份對山鋼股份萊蕪基地一體化支撐啟動(dòng)以來，兩個(gè)多月的時(shí)間，萊蕪分公司探索出一條具有鮮明特色的“提效路徑”，不僅采購協(xié)同降本、工序降本控費(fèi)、產(chǎn)品經(jīng)營增效等多項(xiàng)工作取得新突破，而且在干部職工心中植下了一顆“協(xié)同”的種子。

“鋼鐵大會(huì)戰(zhàn)”再次打響

一家企業(yè)的成長和發(fā)展總會(huì)留下時(shí)代的烙印。

1970年1月，一場“鋼鐵大會(huì)戰(zhàn)”在萊蕪黃羊山腳下打響，萊鋼應(yīng)運(yùn)而生。歷經(jīng)54年的發(fā)展，從萊鋼到山鋼股份萊蕪分公司，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但同時(shí)也出現(xiàn)了許多制約發(fā)展的瓶頸：人事效率不高，歷史包袱較重；生產(chǎn)效率不高，限制了產(chǎn)能發(fā)揮；產(chǎn)品檔次不高、拳頭產(chǎn)品較少，市場競爭力不強(qiáng)。

山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理，萊蕪分公司黨委副書記、總經(jīng)理呂銘感慨地說，寶鋼股份對萊蕪基地的一體化支撐，對萊蕪基地來說，是一次重大機(jī)遇、戰(zhàn)略機(jī)遇、歷史機(jī)遇。

對標(biāo)對表、承認(rèn)差距、奮力趕超，而不是自怨自艾，更不能坐等靠要。萊蕪分公司牢牢抓住一體化支撐的良機(jī)，找準(zhǔn)“病灶”開“藥方”，傳承“團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣大干部職工再次拿出信心勇氣，展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)與活力。

——快速行動(dòng)。4月16日，一體化支撐工作啟動(dòng)，“戰(zhàn)危機(jī)、謀發(fā)展”的支撐方案將上海寶鋼與山鋼萊蕪基地緊緊連接在一起，一場新時(shí)期的“鋼鐵大會(huì)戰(zhàn)”再次打響。

“我們當(dāng)天就把雙組長制、協(xié)同目標(biāo)、組織原則及一批支撐項(xiàng)目確定了下來。”萊蕪分公司運(yùn)營管理部經(jīng)營管理業(yè)務(wù)副主任張飛表示，雙方工作人員在協(xié)調(diào)過程中，認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。圍繞成本、效率，營銷、采購等專業(yè)領(lǐng)域，大家開門見山、直奔主題、切中要害，抓項(xiàng)目、抓落實(shí)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一體化支撐工作開展以來，萊蕪基地與寶鋼股份各級(jí)管理人員開展交流超過2000人次。

——虛心開放?！霸趨f(xié)同工作推進(jìn)過程中，寶鋼股份工作人員的工作作風(fēng)、工作狀態(tài)給我們很大震撼。”萊蕪分公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王鍵說，萊蕪分公司工作人員在這種作風(fēng)影響下全力以赴，努力做到態(tài)度更主動(dòng)、工作更到位。

圍繞效率提升、質(zhì)量升級(jí)、成本降低、技術(shù)突破等方面，萊蕪分公司策劃了第一批協(xié)同支撐項(xiàng)目，共5個(gè)主責(zé)項(xiàng)目和9個(gè)協(xié)同項(xiàng)目。目前，部分項(xiàng)目已按節(jié)點(diǎn)完成。

——持續(xù)優(yōu)化?！奥涞乇嚷鋵?shí)更重要、完成比完美更重要”成為雙方共識(shí)，大家攜手并肩，在奔跑中調(diào)整姿勢。通過督導(dǎo)推進(jìn)，確定75個(gè)項(xiàng)目，其中44個(gè)戰(zhàn)危機(jī)項(xiàng)目、31個(gè)謀發(fā)展項(xiàng)目，5月份又梳理新增10個(gè)項(xiàng)目。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、高質(zhì)量發(fā)展沒有捷徑，萊蕪基地廣大干部職工以真抓實(shí)干回應(yīng)真心實(shí)意，滿懷激情，投入這場“雙向奔赴”的重大實(shí)踐。

“一百天太久，只爭朝夕”

火紅的鋼坯在軋機(jī)上來回往復(fù)，經(jīng)初軋、精軋、冷卻等工序，帶著高溫切割成一張張整齊的鋼板……在萊鋼銀山型鋼板帶廠，職工正有條不紊地組織生產(chǎn)。5月份，厚板線部分規(guī)格軋制節(jié)奏提升5至10秒/支，火切能力達(dá)到7萬噸/月以上。

“思想還要再開闊一些，創(chuàng)新的步伐還要更大一些。”萊蕪分公司總經(jīng)理助理，板帶廠黨委副書記、經(jīng)理孫正旭說，以前覺得我們在優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏、提高產(chǎn)線效率等方面做了很多工作，通過與寶鋼股份對標(biāo)學(xué)習(xí)，又查找出許多技術(shù)質(zhì)量等方面的不足。

深有感觸的不僅僅是管理人員，去年曾經(jīng)連破6次月產(chǎn)紀(jì)錄的板帶廠厚板線軋鋼車間職工，也感受到了不一樣的氛圍。

“現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和提升，不是對此前措施的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是對整個(gè)成本構(gòu)成要素的全面對標(biāo)查擺。比自己進(jìn)步不行，要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，不能心存幻想，更不能固守老思想、一直走老路?！卑鍘S熱軋車間黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人王鵬表示。

不回避矛盾、不掩飾問題。通過實(shí)事求是、坦誠相待的交流和探討，寶武“PDCA+認(rèn)真”的工作理念、“集中一貫”的管理思想、“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的價(jià)值理念帶給萊蕪分公司干部職工極大觸動(dòng)和啟發(fā)，形成了“人人奮進(jìn)、全力奔跑”的局面。

“在算賬經(jīng)營方面，通過協(xié)同支撐，構(gòu)建了以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營工作體系，建立鐵鋼軋及各專業(yè)全流程成本分析的管控模型，形成了后續(xù)對標(biāo)提升的‘統(tǒng)一語言’，提升了我們的算賬經(jīng)營能力?！比R蕪分公司運(yùn)營管理部經(jīng)理李家波介紹，按照“集中一貫”的管理思想，我們正在策劃實(shí)施管理架構(gòu)重塑，進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平和效率。

在萊蕪分公司煉鐵廠，干部職工感受到“變革求生”的緊迫性?！拔覀兗磿r(shí)成立煉鐵協(xié)同支撐推進(jìn)工作小組，從管理優(yōu)化、運(yùn)行效率提升、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)等多個(gè)維度進(jìn)行全面診斷分析，確立了8項(xiàng)戰(zhàn)危機(jī)、4項(xiàng)謀發(fā)展的支撐改善項(xiàng)目。”煉鐵廠黨委副書記、經(jīng)理李強(qiáng)篤介紹。他們將任務(wù)分解細(xì)化、問題研究細(xì)致、措施落到細(xì)節(jié)，把節(jié)奏、控庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)供應(yīng)，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營“主動(dòng)仗”。

參與交流的特鋼事業(yè)部電爐車間電爐班班長王耀炎說：“中國寶武和寶鋼股份不僅具備資源、技術(shù)等多重優(yōu)勢，還把我們當(dāng)成‘自家人’，堅(jiān)定了我們迎戰(zhàn)市場的信心?！?/span>

在“實(shí)干”中蛻變

在加大與寶鋼股份一體化支撐力度的背景下，萊蕪分公司又是如何抓住機(jī)遇、謀局落子的？

首先就是思想觀念的轉(zhuǎn)變。當(dāng)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品規(guī)劃成為市場競爭的重要因素時(shí)，只有橫下一條心，對標(biāo)先進(jìn)、推進(jìn)協(xié)同，加快與信息化、數(shù)字化融合，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的發(fā)展。

怎樣用最優(yōu)的裝備干出最大產(chǎn)量？萊蕪分公司決定對生產(chǎn)模式進(jìn)行再優(yōu)化——將現(xiàn)有的“8座轉(zhuǎn)爐+1座電爐”的生產(chǎn)模式改為6座轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量目標(biāo)。通過測算，可實(shí)現(xiàn)效率、效益的重大突破。目前，已停用1座電爐、1座轉(zhuǎn)爐，系統(tǒng)優(yōu)化工作仍在繼續(xù)。

同時(shí)，在采購端，積極推進(jìn)萊蕪基地PSCS系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)同歐冶工業(yè)品策劃“考核一致、反向倒逼”降本方式，推動(dòng)資材備件采購成本噸鋼降低30元。“下一步我們將與寶鋼采購中心協(xié)同，降低大宗原燃料成本?！辈少徶行狞h委書記、總經(jīng)理劉曉軍表示。

在營銷端，圍繞“協(xié)同創(chuàng)效、跑贏大盤”目標(biāo)，聚焦產(chǎn)品和用戶，推進(jìn)渠道協(xié)同、產(chǎn)品協(xié)同、價(jià)格協(xié)同、互供協(xié)同，持續(xù)提升萊蕪基地終端化和近地化產(chǎn)品銷售比例，提升營銷創(chuàng)效價(jià)值。5月份，特鋼事業(yè)部與寶特長材供坯的渠道已經(jīng)打通。

鮮活的數(shù)字體現(xiàn)了一體化支撐和協(xié)同發(fā)展的最新成果：4月份，煉鐵工序通過爐料礦料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)效近200萬元；煉鋼工序通過減少LF精煉比例，提升RH直上比例，煉鋼效率明顯提升；干熄焦蒸汽回收達(dá)到寶鋼水平，發(fā)電機(jī)組負(fù)荷率提升10%。5月份，萊蕪分公司實(shí)現(xiàn)大幅減虧，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超月度計(jì)劃。

目前，萊蕪分公司干部職工已然形成共識(shí)：通過堅(jiān)持算賬經(jīng)營，深化精益管理，強(qiáng)化協(xié)同支撐，加快變革創(chuàng)新，推動(dòng)萊蕪基地實(shí)現(xiàn)新突破。（祝 葉 馬晶晶）