金融“活水”澆灌“產(chǎn)業(yè)之花”——山鋼資本前三季度超額完成全年經(jīng)營目標

時間：2024-11-04 來源：新聞傳媒中心

1至9月份，山鋼資本利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤分別完成年度目標的106.98%、107.25%和121.64%；

近3年，山鋼資本綜合經(jīng)營業(yè)績逐年走高，以全集團不足7%的資產(chǎn)總額，貢獻了超過30%的歸母利潤；

近5年，自主管理口徑資本增值率超60%，凈資產(chǎn)規(guī)模突破60億元；

年化人均創(chuàng)效額從2017年的145.29萬元提高到目前的589.28萬元，增長4倍；

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一系列數(shù)據(jù)反映了山鋼資本的創(chuàng)效實力。立志成為山鋼集團“資產(chǎn)規(guī)模的半壁江山、經(jīng)營績效的基礎支撐、轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望之星、功能作用的掌上明珠”的山鋼資本，一直為此不懈努力，目前已成為山鋼集團的創(chuàng)效龍頭和經(jīng)營業(yè)績的強力支撐。

鋼鐵行業(yè)艱難發(fā)展，金融市場波詭云譎，如何勇立潮頭搶占行業(yè)制高點？如何以產(chǎn)業(yè)金融賦能集團高質(zhì)量發(fā)展？持續(xù)盈利的奧秘何在？山鋼資本給出了自己的答案。

“要在改革先行上自我進階、邁向卓越，持續(xù)打造具有先發(fā)優(yōu)勢的改革引領高地；在價值創(chuàng)造上自立自強、向新而行，全面建成具有鋼鐵行業(yè)特色的國資產(chǎn)業(yè)金融典范。”山鋼資本黨委書記、董事長黃振輝表示。

改革——一切向價值創(chuàng)造看齊

徐曉晶是山鋼資本招聘的第一批應屆畢業(yè)生，9年間，她不斷成長進步，目前已是山鋼資本某子公司合規(guī)運營部經(jīng)理。而在山鋼資本，像徐曉晶這樣的年輕骨干不在少數(shù)。

據(jù)統(tǒng)計，2023以來，山鋼資本新提拔40歲以下年輕干部占比88%。截至目前，山鋼資本40歲以下職業(yè)經(jīng)理人占比已經(jīng)過半，90后管理7級人員9人。9家權屬公司的財務經(jīng)理的年齡均在40歲以下。山鋼資本按照“純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力”的要求，通過強化全員培訓、擇優(yōu)定向培養(yǎng)、加大崗位交流、暢通輸出通道、突出重點激勵、加速梯隊建設等措施，為年輕干部搭建了成長平臺，新生力量為山鋼資本改革發(fā)展注入青春活力。

深化人事改革，形成“職業(yè)化”氛圍。山鋼資本按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、競爭性退出原則，逐步在其二級公司全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，并創(chuàng)造了多個“山鋼第一”：首家開展大規(guī)模市場化選聘高端專業(yè)人才，人才引進放眼市場，在資管、租賃、風控等崗位大規(guī)模引才，“鯰魚效應”突出；首家試點職業(yè)經(jīng)理人制度，兩屆公司經(jīng)理層成功選聘，“市場化”特質(zhì)確立；首家推進深度職業(yè)經(jīng)理人下沉改革，4家權屬公司選聘職業(yè)經(jīng)理人16人次。

深化分配制度改革，延伸“杠桿作用”。以“能創(chuàng)造價值才有機會分享成果”作引領，樹立“能者多得、多創(chuàng)多得”理念，培育“自己搶活干，才能有錢賺”的自覺習慣，深化以價值創(chuàng)造為導向的分配機制改革，收入增減用價值說話，全面激發(fā)組織活力和動力。1至9月份，山鋼資本人均收入與最低收入相差3倍。“賞罰必須分明，承諾必須兌現(xiàn)”“績效上不封頂”，有力的激勵措施和科學的分配制度營造了積極向上的市場化氛圍。

創(chuàng)新——打造產(chǎn)業(yè)金融新業(yè)態(tài)

8月30日，山鋼資本成功落地首筆服務“數(shù)資云倉”企業(yè)直租業(yè)務。本次業(yè)務服務的“數(shù)資云倉”鋼材深加工企業(yè)采購的鋼材均來自山鋼集團。

“數(shù)資云倉”是以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎、科技金融賦能運營管理的數(shù)智化綜合園區(qū)，是落實山鋼集團打通銷售“最后一公里”要求的現(xiàn)代鋼材精深加工園區(qū)。賈婷婷是山鋼資本金控租賃公司業(yè)務部經(jīng)理，她主動尋找與云倉入駐企業(yè)的合作機會，與團隊成員多次溝通協(xié)調(diào)設備生產(chǎn)商、入駐企業(yè)推進盡調(diào)、審批、談判、簽約等，充分發(fā)揮融資租賃“基于物、融于物”的優(yōu)勢，并借助山鋼資本“惠E通”電子錢包安全、高效、可追溯的優(yōu)勢，實現(xiàn)首筆“山鋼數(shù)資云倉+融資租賃”項目的落地。

“用金融的力量打通服務客戶的‘最后一公里’，當前，‘數(shù)資云倉’正在打造鋼材精深加工領域線上線下相融合的全流程閉環(huán)管理體系，樹立鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新標桿，朝著年加工量100萬噸，年交易額100億元的目標邁進?！鄙戒摴湽靖笨偨?jīng)理朱立波介紹。

小處著手抓落實，細微之處見功力。山鋼資本聚焦服務鋼鐵主業(yè)生態(tài)，推進商業(yè)模式提檔升級。該公司發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，開發(fā)知識創(chuàng)效途徑，實現(xiàn)軟件輸出及管理咨詢創(chuàng)效；進軍消費領域直租業(yè)務，成功運營智能咖啡機器人項目；舜易拍、誠融易、車易租、山鋼直租等逐漸形成市場規(guī)模。自主運營“舜易拍”平臺初顯規(guī)模效應，新增競買人600余家，最高競價溢價率達183%，累計成交額突破23億元，實現(xiàn)了資產(chǎn)的快速流轉(zhuǎn)交易。

聚焦科技賦能，打破產(chǎn)業(yè)金融壁壘。山鋼資本打造全流程綜合服務平臺“山鋼E采”“山鋼倉E融”，提供智能化倉庫監(jiān)管、鋼材代采、商業(yè)保理等服務。瞄準鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，圍繞鋼材精深加工布局，構建“虛擬工廠”，實現(xiàn)全鏈條生命周期的供應鏈金融服務。發(fā)揮數(shù)智優(yōu)勢，利用金融工具搶抓市場商機，推動低資本消耗業(yè)務加速落地，創(chuàng)造更大價值。

開源——融資服務打開發(fā)展新格局

8月13日，山鋼資本在上海證券交易所成功簿記發(fā)行5億元3+2年期非公開公司債，票面利率2.50%，是山東省同規(guī)模同主體評級同期限非公開公司債最低票面利率，創(chuàng)山鋼資本成立以來最低發(fā)行價格。

“本次發(fā)行是資本市場對山鋼資本價值的公允肯定，提升了山鋼集團和山鋼資本的資本市場形象，擴大了資本市場影響，拉動了資本市場信心。目前，發(fā)行了兩期債券，預計年化節(jié)約財務費用1288萬元?！鄙戒撡Y本黨委委員、計劃財務部經(jīng)理潘小麗介紹。

開門營銷，擴大規(guī)模效應。1至9月份，母公司主體授信規(guī)模持續(xù)擴大，合計取得17.7億元增、續(xù)授信額度；權屬公司融資拓展，新增授信規(guī)模約14億元；突出個性，豐富融資手段。首次實現(xiàn)以銀行統(tǒng)借統(tǒng)還方式融資，融資模式持續(xù)創(chuàng)新；租賃ABS（資產(chǎn)證券化）項目完成發(fā)行資料準備，并順利提交深交所；同步高效溝通3家券商，超前完成債券的銷售動員工作。

倡樹奮斗者精神，做攻堅克難的開拓者。在山鋼資本，“車輪不停轉(zhuǎn)、出差不停歇”已是常態(tài)，與銀行“死磕”到半夜成了“家常便飯”?！吧戒撌蠼艹銮嗄辍狈Q號獲得者張瀟文長駐香港，從事融資工作以來，時常與銀行工作人員會商到凌晨?！坝∠笞钌畹氖前涯彻煞葜沏y行深圳分行國際部全體人員‘堵’在辦公室，款項不出賬我們決不走，最終在我們的堅持下，對方在深夜12點開出保函，確保了資金及時到位?！睆垶t文回憶道。

錨定集團“四大戰(zhàn)役”，提供專業(yè)金融服務。9月5日，山鋼資本供應鏈公司與萊鋼山東金鼎集團成功落地供應鏈合作業(yè)務。本次在供應鏈管理領域的深度合作，成為“全面激活萊鋼”戰(zhàn)役的生動實踐。圍繞聚力支持主業(yè)、全面激活萊鋼、深度挖掘地產(chǎn)等山鋼集團確定的重點工作，山鋼資本積極參與上市公司市值管理工作，設立專項平準基金。開展不良資產(chǎn)處置，盤活閑置土地及資源。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推進應收賬款清收工作。

構筑風控矩陣，為集團金融安全保駕護航。全面執(zhí)行“首席合規(guī)官+總法律顧問”制度，系統(tǒng)落實“OTN”全面風險管控體系和三級風控制度，取得顯著成效。加大存量風險削減，歷史不良率逐步降低，年化不良率從2021年的1%降至0.58%。強化專業(yè)隊伍建設，風控條線應對各類風險挑戰(zhàn)的專業(yè)水平明顯提高。風險損失繼續(xù)保持“零”紀錄。

面對市場困境和經(jīng)營目標任務，是畏難發(fā)愁、等靠觀望，還是迎難而上、主動出擊？山鋼資本用實實在在的經(jīng)營業(yè)績給出了答案。今年前9個月已經(jīng)完成全年的經(jīng)營目標任務，靠的就是自我加壓、主動出擊、爭創(chuàng)一流的精神。面對困難和挑戰(zhàn)，面對新形勢新任務，要堅持以效益為中心、以改革創(chuàng)新為引擎，采用一切有效激勵措施，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，并真正將市場化機制引入企業(yè)內(nèi)部，使職工隊伍始終保持戰(zhàn)斗力、企業(yè)始終充滿活力。（孟 豹 呂 娟 魯 攀 張 潔）