山鋼金控：“組合拳”打造新標(biāo)桿

時(shí)間：2020-05-08 來源：新聞傳媒中心

山鋼金控把改革作為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化、推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵一招，打造實(shí)業(yè)金融新標(biāo)桿，在金融市場(chǎng)快速波動(dòng)、疫情影響業(yè)務(wù)拓展的情況下，保持平穩(wěn)快速發(fā)展。

深化人事制度改革 推行職業(yè)經(jīng)理人制度

圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力，山鋼金控在山鋼集團(tuán)先行先試職業(yè)經(jīng)理人改革，“摸著石頭過河”推進(jìn)各項(xiàng)工作，一個(gè)堡壘一個(gè)堡壘去攻破。黨委班子召開專題會(huì)議，深刻總結(jié)過去三年市場(chǎng)化選聘、契約化管理指標(biāo)設(shè)定的得失，反復(fù)討論研究，達(dá)成統(tǒng)一意見：新的指標(biāo)體系較原來的體系，更加兼顧了當(dāng)期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，得到內(nèi)外一致好評(píng)。

為擴(kuò)大市場(chǎng)化選聘范圍，山鋼金控多渠道面向社會(huì)發(fā)布消息，在全國(guó)范圍內(nèi)廣募精英，共有63名金融精英參加競(jìng)聘，其中博士8名，研究生22名。

職業(yè)經(jīng)理人制度把改革優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為山鋼金控“市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范化管控”注入了制度層面的源頭活水，讓山鋼金控契約意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)相互輝映，以機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極融入山鋼集團(tuán)生態(tài)圈建設(shè)，努力打造基于產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)模式的金融生態(tài)圈。

深化管理機(jī)制改革 強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

1月23日，山鋼金控成立供應(yīng)鏈及科技金融事業(yè)部，互金公司和保理公司正式開啟一體化運(yùn)營(yíng)新局面，首個(gè)事業(yè)部近3個(gè)月的實(shí)踐證明，事業(yè)部的成立有效提供了“保理業(yè)務(wù)+收益權(quán)產(chǎn)品”的綜合性金融解決方案，資產(chǎn)和資金的匹配更加完美，協(xié)同優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效益十分明顯。

4月1日，山鋼金控?cái)?shù)智辦公平臺(tái)上線，首次實(shí)現(xiàn)了用印、用車、用餐、會(huì)議室申請(qǐng)等日常辦公管理的在線申請(qǐng)審批，解決了線下審批的難點(diǎn)痛點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)行效率有效提升，業(yè)務(wù)流程明顯縮短。4月14日，山鋼金控創(chuàng)新出臺(tái)《2020年度薪酬與績(jī)效考核管理辦法》，新辦法突出價(jià)值創(chuàng)造、兼顧公平，推行“基薪+提獎(jiǎng)”的薪酬管理和績(jī)效分配機(jī)制，激勵(lì)了員工加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，激發(fā)了權(quán)屬公司職業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。改革推進(jìn)事業(yè)部制、改革業(yè)務(wù)審批機(jī)制、改革績(jī)效分配方式等管理改革措施的落地，正在潛移默化增強(qiáng)山鋼金控全員的市場(chǎng)化心態(tài)、職業(yè)化素養(yǎng)、契約化意識(shí)。

深化體制改革 權(quán)屬企業(yè)混改有序推進(jìn)

面對(duì)監(jiān)管政策調(diào)整，山鋼金控小額貸款公司積極謀求轉(zhuǎn)型，確定了整合資源、共同發(fā)展的思路，成功引入新的戰(zhàn)略投資合作伙伴，換股資金已經(jīng)完全到賬，增資方案的研究初見成效。現(xiàn)在的小貸公司通過深化體制改革，釋放了活力，與戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力正在增強(qiáng)。

地處青島的山鋼金控國(guó)貿(mào)公司，在按照既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)掛牌招商后，又完成了戰(zhàn)略投資者增資。今年5月將推出新的合作模式和管控方式，未來或許帶來更多可能和驚喜。

深化業(yè)務(wù)模式改革 加快任務(wù)指標(biāo)攻堅(jiān)

面對(duì)疫情影響，小貸公司積極改革業(yè)務(wù)模式，持續(xù)推進(jìn)房抵貸、薪金貸等新業(yè)務(wù)，一季度發(fā)放房抵貸業(yè)務(wù)13筆，薪金貸業(yè)務(wù)2筆。

圍繞2020年底前出清“僵尸企業(yè)”煙鋼，山鋼金控把處置提到講政治的高度，明確“再創(chuàng)一個(gè)‘僵尸企業(yè)’處置經(jīng)典案例”的目標(biāo)，掛牌組建項(xiàng)目小組，以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)賭方式設(shè)定出清后墻，形成了科學(xué)清晰思路、擬定了務(wù)實(shí)可行措施、開始了難點(diǎn)焦點(diǎn)攻堅(jiān)。

圍繞山東鎂礦出清，擬定了“出清僵尸是為了挖掘價(jià)值確保國(guó)有資產(chǎn)不受損失”的基本原則，重新優(yōu)化調(diào)整處置專門班子成員，派駐專人盯現(xiàn)場(chǎng)、搞對(duì)接，按照“資產(chǎn)確權(quán)、調(diào)規(guī)溢價(jià)、盤活存量、引進(jìn)增量、資源協(xié)同、利益共享”的基本思路，先后多次對(duì)接地方政府、意向企業(yè)、規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，基本形成了盤活處置思路，出清工作正在有序推進(jìn)。

香港公司利用香港成熟的市場(chǎng)環(huán)境和高效的信息流通，創(chuàng)新建立市場(chǎng)熱點(diǎn)追蹤機(jī)制，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的溝通協(xié)作，回境資金累計(jì)1.32億元，保證境內(nèi)資金需求，經(jīng)營(yíng)活力更加凸顯。（魯 攀）