“大干紅五月、效益創(chuàng)新高”戰(zhàn)果顯著——山鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營績效持續(xù)改善

時間：2024-06-07 來源：新聞傳媒中心

日前，從山鋼集團(tuán)有關(guān)部門獲悉，今年以來山鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營績效逐月向好，尤其是“大干紅五月、效益創(chuàng)新高”活動開展，推動5月份經(jīng)營績效持續(xù)改善。

為破解發(fā)展困局，山鋼集團(tuán)改革舉措持續(xù)發(fā)力。5月6日，山鋼集團(tuán)周工作例會上，黨委書記、董事長張寶才要求在全集團(tuán)開展“大干紅五月、效益創(chuàng)新高”活動，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，創(chuàng)造新紀(jì)錄、實現(xiàn)新突破。對此，全集團(tuán)群情振奮，主動出擊，闖關(guān)奪隘，在大干“紅五月”中展示作為：5月份，鋼鐵主業(yè)完成鐵、鋼、材月計劃指標(biāo)，出口鋼材簽約12.9萬噸。噸礦采購價格累計跑贏普指；山東耐材耐火原料及制品產(chǎn)量計劃完成率108%；金嶺礦業(yè)鐵精粉產(chǎn)量5月份計劃完成率105%。

凝心聚力，目標(biāo)明確。各業(yè)務(wù)板塊堅定創(chuàng)效目標(biāo)，鋼鐵主業(yè)突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，聚焦購銷兩端，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，深化精益管理，強(qiáng)化協(xié)同支撐，聚焦“三新”（新產(chǎn)品、新用戶、新市場），圍繞“三化”（終端化、近地化、高端化），將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。非鋼板塊錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力、重在落實，向安全穩(wěn)定要效益，向市場機(jī)會要效益，向生產(chǎn)要效益，向財務(wù)管理和資金成本要效益，向采購和銷售兩端要效益，向扭虧治虧要效益。

勠力攻堅，競賽爭先。各單位、各部門結(jié)合實際，突出特色，創(chuàng)新形式，按照各自制定的實施意見，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，多層次多渠道進(jìn)行宣傳發(fā)動，開展了形式多樣的勞動競賽。山東耐材開展了“穩(wěn)質(zhì)量、提效率、保交貨，奮戰(zhàn)70天”成型專題勞動競賽；山鋼股份開展了“變革求生”主題勞動競賽，“全體系降本”“市場開拓先鋒”“跨基地工序?qū)?biāo)協(xié)同創(chuàng)效”3項專題競賽和即時記功競賽；山信軟件開展“搶訂單、創(chuàng)效益、保目標(biāo)、多增盈”主題勞動競賽，最高一次性獎勵5萬元；山鋼財務(wù)開展了“深挖降本增效潛力、提升運營服務(wù)質(zhì)效”主題勞動競賽。

謀新求變，亮點紛呈。對尋標(biāo)對標(biāo)推進(jìn)方案再評估、進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配秩序、盡快建立限時辦結(jié)和復(fù)命制度、加快推進(jìn)鋼鐵板塊一體化運營、優(yōu)化完善考核激勵工作機(jī)制、變革集團(tuán)總部和權(quán)屬公司兩級人力資源管理等工作全力推進(jìn)。財務(wù)部確定了3大類、6項挖潛增效具體工作；山鋼資本舜易拍平臺業(yè)務(wù)推廣工作進(jìn)展順利；山鋼股份萊蕪分公司提出5月份環(huán)比增利1068萬元目標(biāo)；山鋼國貿(mào)錨定5月份利潤總額2600萬元目標(biāo)不動搖；萊鋼集團(tuán)以“三提三降五落地”工作舉措為抓手，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全員縱深推進(jìn)；山東耐材廣泛發(fā)動，努力做到全員參與、崗位全覆蓋；山鋼地產(chǎn)5月份超額完成減虧增盈500萬元的奮斗目標(biāo)；山信軟件開展了“全員提效率創(chuàng)效益，我為人均創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”活動，努力實現(xiàn)人均創(chuàng)效提升10%的目標(biāo)。（呂 娟 胡 玉 王子良）